Вчера в чате обсуждали какие функции должен выполнять арт директор. У меня уже был пост про грейды и иерархию. Давайте теперь только про арт-директора поговорим.
Даша справедливо заметила что слово директор, означает что этот человек управляет кем-то или чем-то. По русски это художественный руководитель. Уже легче понять чем же он должен заниматься
Арт директор осуществляет художественное руководство над проектом. Он отвечает за визуальную составляющую, за реализацию ее в реальной жизни. Вы делаете для клиента проект: сайт, фирменный стиль, снимаете рекламный ролик, создаете креативы для рекламной компании. За то как все это выглядит и реализовывается в жизни — отвечает арт-дир
Он НЕ должен, но может рисовать концепции — он должен их придумывать. Этот человек должен уметь наладить работу своего отдела так, чтобы проекты выходили в срок с нужным качеством.
Он самый насмотренный и опытный из всего дизайн отдела и у него в подчинении находятся абсолютно все дизайнеры которые трудятся над его проектом: джуны, мидлы, сеньоры.
У арт директора должны быть широкие полномочия, он должен иметь право поменять дизайн команду. Потому что он лучше всех знает каких скиллов не хватает его дизайнерам. И найти того самого, кто усилит нужными навыками дизайн отдел. Поэтому он должен уметь определять сильные и слабые стороны его ребят, уметь собеседовать так, чтобы обнаружить в кандидатах то что ему надо. Или заметить потенциал и талант и прокачать человека по ним.
Обязан уметь учить дизайнеров и давать им грамотную обратную связь чтобы они быстро поняли что от них хотят и главное сделали вовремя
В то же время он должен уметь работать с любой командой которую ему дадут. Да удобно работать с теми кто уже опытен, где нет «звезд». Но главный навык любого менеджера — коммуникация. Наша работа зависит от работы команды, если они не тянут, значит ты как арт директор не справляешься, и надо разбираться: то ли они ленятся, то ли реально скиллов не хватает, то ли ты не умеешь давать обратную связь. И исходя из этого принимать решение
Но повторюсь он НЕ должен рисовать сам, может, умеет, но не должен. Он придумывает концепции, задает направление дизайнерам, а они рисуют. Потому что у него другая ответственность: не только как все это будет выглядеть, но и как будет реализовано и как будет в дальнейшем масштабироваться и как с этим будет жить клиент.
Иногда клиенты ко мне приходят с фирменными стилями которые нельзя масштабировать. Дизайнер не продумал как будет выглядеть пост если поменяется картинка, или текста будет больше. В результате клиент просит сделать красиво, а оно не получается, потому что не масштабируется и ему приходится заново платить и делать уже по-нормальному. Арт директор обязан такие вещи продумывать наперед. Он как будто бы сверху над проектом и командой. И видит как это все будет жить дальше.
Представьте что в дизайн отделе 20 человек и 10 проектов. Арт директор разорвется на части если сам для 10 проектов будет концепции рисовать, это не его задача. Концепции рисует ведущий дизайнер, мидл ему помогает, а джун делает менее ответственные вещи и набивает руку. Если арт директор будет рисовать концепции, то чем тогда будет заниматься ведущий? Ресайзы рисовать? Нельзя давать легкие задачи опытным ребятам, они прокиснут от этого. Да и платить сеньорскую зарплату за ресайзы это расточительно для компании.
Так вот арт директор должен сделать так чтобы все эти 20 человек сделали результат такой какой он хочет. То есть он один делает так чтобы 20 человек выдавали качественный результат. А если он сам будет рисовать, то выдаст 1-2 хороших проекта и тогда он уже не арт дир, а сеньор. И если он начнет рисовать руками, то у него не будет времени заниматься управлением — то ради чего его и наняли. Он сам себя клонирует в этих в 20 дизайнерах, понимаете?
Управлять творческой командой не так легко как кажется. Да мы все милые и хорошие, но есть «звезды» с гонором, с ними тоже надо уметь работать, не орать, не давить, а найти подход.
Арт директор это исключительно управленец который достигает результата «чужими руками».
Но него есть вкус, чувство стиля, красоты и насмотренности и опыт. Опыт не только в проектах, но и жизненный. Мы все работаем с людьми и к каждому нужен подход и способ мотивации. С кем-то надо поговорить, кому-то внимание уделить, кого-то выслушать или пнуть)
Менеджерскую работу я считаю одной из самых сложных, потому ты зависишь от других людей. Попробуй сделать так, чтобы люди всё сделали так как ты хочешь и не уволились, не капризничали, не срывали дедлайн. А еще менеджер всегда находится между несколькими огнями: дизайнерами, своими руководителями, клиентами. И этих людей много и они все со своими приколами капризами и требованиями, а ты один. И у менеджеров должны быть стальные нервы, жесткая рука и мягкое сердце)
Да, арт директор получает больше чем дизайнер, из-за уровня ответственности. И все управленцы получают свою высокую зарплату не за красивые глаза, а за уровень отвественности в принятых решениях. То что вы видите на полках магазинов, то как выглядят визуально компании или рестораны — это работа арт директора. Вот и представьте его влияние, конечно уровень его ответственности очень высокий.
Дизайнер может не общаться с клиентом, а арт директор обязательно должен уметь это делать. А кто общался клиентами знает, что они далеко не всегда лапушки. А еще арт дир должен уметь объяснить решения которые сделала дизайн команда.
Далеко не все дизайнеры хотя быть арт директорами и очень немногие умеют это делать. Называются арт дирами, но навыками нужными не обладают. Орут на своих дизайнеров, говорят неприятные вещи про их макеты, переходят на личности — таких арт диров очень много и это ужасно. Я считаю что они порочат нашу профессию. Не умеешь работать с людьми — иди работать ведущим дизайнером, работай один. Не умеешь найти слова чтобы объяснить что тебе нужно от дизайнера — работай дизайнером. Нельзя менеджеру не быть коммуникабельным, нельзя. Ты работаешь с людьми, учись давать обратную связь, терпи, учись их учить, собеседуй, читай книги про менеджмент. Делай хоть что-то чтобы соответсвовать.
Итак арт директор должен уметь:
— оптимизировать процесс работы, так чтобы проекты выходили в срок и были качественными и масштабируемыми
— нанимать и увольнять дизайнеров
— уметь опознать кто перед тобой джун, мидл или сеньор. Какой у них потенциал и давать им задачи согласно их навыкам. Это очень и очень важно, потому что можно перегрузить джуна или недогрузить интересными и сложными задачами сеньора и обоих потерять. Первый вообще может сломаться и уйти из профессии из-за тебя
— уметь мотивировать, так чтобы все работали. И не через кнут. Ребят, у нас крепостное право давно отменили
— умеет считать деньги компании, понимает экономику проектов. Можно нанять и 30 дизайнеров, но какой толк если проект уйдет в минус?
— понимать как работает бизнес, за счет чего он зарабатывает и как оптимизировать расходы. В чате заметили, что арт дира можно заставить пол мести, но зачем такая дорогая уборщица? Если человек умеет делать работу арт директора, то он это и должен делать, а не рисовать ресайзы. Зачем переплачивать сеньору там где справится джун? Тоже самое с арт директором, зачем его заставлять рисовать концепции если он умеет то, что не умеют другие — строить процесс и развивать дизайн команду. Это блин дорого конце концов.
Арт директор подчиняется :
1. ген директору — если арт дир один в компании
2. креативному (дизайн директору) — если арт диров несколько, то они все подчиняются дизайн директору
3. руководителю проекта — человеку который аккумулирует все имеющиеся ресурсы компании. Ему также подчиняются глав ред, арт дир, лид разработки и кто угодно еще из руководителей подразделений
Если компания небольшая, то руководителя проекта (РП) может и не быть, но тогда есть арт директор. Тогда он берёт на себя работу РП: синхронизирует между собой редактора, маркетолога, дизайнеров и разработчиков. У РП и арт дира похожие функции, и они оба менеджеры.
И еще пример
Если вам нужно сделать сайт, фир стиль и снять рекламный ролик, то без руководителя проекта не обойтись. Он занимается дирижирует всеми всех кто делает этот объем: синхронизирует между собой арт дира, оператора, водителей которые доставят оборудование, моделей для съемки и т.д. — а это уже не сможет сделать арт дир.
Собирать всех в одну кучу и чтобы все топали в нужном направлении менеджерская задача:
1. арт директор — делает так чтобы все его дизайнеры топали в одном направлении
2. главный редактор — делает так чтобы все его редакторы и корректоры топали в одном направлении
3. лид разрабочиков — делает так чтобы все его разрабы топали в одном направлении
4. руководитель проекта — делает так чтобы арт директор, главный редактор, лид разработчиков топали в одном направлении.
И все эти ребята — менеджеры.
Пока вы дизайнер, вам не видно чем занят арт директор. Но когда вы им станете то поймете насколько это интересная, сложная и ответственная должность. И далеко не все хотят им быть, потому что с тебя спрос. Кому больше дано, с того больше и спросится (с). Дизайнер может тихонько сидеть и рисовать и никто его не видит и не слышит. А арт дир всегда на виду и именно он огребает за весь творческий отдел. Потому зарплата у него выше чем у других.
И не надо думать что только дизайнеры работают, придумывают концепции и рисуют, а арт дир указания раздает, нет это не так. У него просто уровень отвествености гораздо выше и вам пока его не видно
Фух, я всё)