Я в постах своих говорила и в интервью о том что всегда относилась к чужому бизнесу как к своему. И хотела бы чтобы и в моей студии работали хотя бы пара таких людей. Мы бы с ними горы свернули.
Олег Чулаков даже записал видео, как таких вычислять и что их точно нужно повышать. И он это понял за 15 лет. Я верю, сама с этим столкнулась.
Я подумала, что это еще один их тех факторов, с помощью которых я быстро росла. Да я недавно писала, что отвечала и в нерабочее время и в отпусках, и поздно вечером, и компанию защищала всегда и команду. И считаю что это правильно. У меня никогда не было так: в 18.00 встала и ушла. Хотяяя вру, назло — было дело))
Я бы добавила еще, что мало, чтобы человек был фанатом, надо чтобы он еще был умным, уважал чужие границы, умел договариваться даже иногда в ущерб себе. Ради дела мог прожать свое эго. Где-то промолчал, где-то уступил, а где-то нажал так что больно будет. Бизнес это тоже политика.
А то я видела настырных и не очень умных, которые вроде были фанатами, но рушили целые отделы. Дали им порулить, но не научили как. Да, еще руководителей нельзя делать исполнителями. Захочешь чтобы такой человек уволился — понизь. Он 100% уйдет.
А если понизил, и ему там очень хорошо и он даже не сопротивляется и не просит назад свою должность и задачи, значит ты ошибся и хотел сделать из хорошего исполнителя плохого менеджера.
Не все хотят и имеют потенциал стать лидером. А тех кто хочет нужно ценить и помогать работать и двигаться вперед.
Хороший дизайнер далеко не всегда хороший арт директор
Моя формула как вычислить будущего руководителя или человека с потенциалом на лидерство:
- Фанат компании
- Проактивный
- Умный и по-житейски мудрый
- Шарит про личные и чужие границы
- Умеет договариваться. Потому что люди очень разные ко всем нужен свой подход
- Учится и получает новые скиллы постоянно, сам знает где недотягивает или может услышать своего начальника и подтянуться
- Его любят люди, считают авторитетом
- Слушаются не из-за страха, а из-за уважения
- Умеет взять ответственность на себя в сложных ситуациях и не боится последствий