Интересную лекцию сегодня посмотрела Думай как стратег: компетенции лидера-стратега. О том как растет лидер. Очень узнаваемые образы.
Опортунист
Стремится выиграть любыми средствами, преследует личную выгоду и использует для этого все возможности. Фокусируется на сиюминутных результатах, ради которых не стесняется в средствах, балансирует на грани дозволенного. Манипулирует людьми, искажет информацию, никому не доверяет, думает что все остальные люди делают тоже самое. Критику не принимает, всегда находит виноватых. Наказывает око за око, помогает тем кто может оказаться полезным. Постоянно нарушает правила.
Дипломат
Постоянно корректирует свое поведение в соответствии со стандартами которые приняты в его среде. Стремится следовать правилам и протоколам, избегает конфликтов. Дипломат редко высказывает свое мнение чтобы не обидеть других. Он всегда лоялен своей группе и надеется что другие это оценят и отсыпят ему бонусы. Дипломат ориентирован на статус и стремится сохранить лицо в сложных ситауциях. Часто бывает социальным клеем в кризисной ситуации. Дипломаты в основном работают в нижних и средних ступеньках карьерной лестницы.
Эксперт
Считает что экспертная логика единственно правильная. Чаще всего взыскательный педант, чем очень гордится. Это сказывается на оценке коллег, часто недооценивает тех кого не считает экспертом. Конструктивной критикой считает только ту что исходит от экспертов в его области. Хорошим управленческим решением считает только то что базируется на его экспертной оценке. Но его лидерские качества ограничены пределами его экспертности. Они не ценят и не желают принимать во внимание эмоциональный интеллект.
Достигатель
Этим людям важно иметь свою цель. Своей задачей он видит организацию процессов и людей для достижения цели наиболее эффективным способом. Он ориентирован на эффективность и результативность. Способен представлять будущее и работать с долгострочными целями. Ему нравится быть инициатором, а не пешкой. Он понимает необходимость управления разными типами ресурсов: людьми, временем, финансами. В отличие от эксперта ему важна взаимность в отношении с людьми. Его требования к себе и к людям очень высокие и он испытывает стыд если сам им не соотвтетсвует. Самое главное для Достигателя – устранить все препятствия к цели и использовать благоприятные возможности разнообразными средствами, включая нестандартные. Эксперты и Достигатели составляют львиную долю менеджеров.
Чаще всего это люди которым за 40, при условии что вы не занимались личностным ростом. Было очень много исследований на эту тему. Поэтому если вы моложе 38, то вы точно пока не Достигатель
Индивидуалист
Переходная стадия и кризис среднего возраста. Посмотрите фильм: О чем говорят мужчины, там есть монолог где они в ресторане в Питере сидят. Это об этой стадии. У них были разные отношения, уже есть материальный достаток, были разные должности им все уже в жизни все понятно. Они ищут ответ на вопрос: Что дальше? Может становиться рядовым сотрудником, может становиться руководителем. Важно пройти этот кризис и понять кто он, что ему важно. Кризис этот длится 3-5 лет.
Отличие Индивидуалистов от Достиженцев заключается в их понимании возможного конфликта между принципами и действиями, или между ценностями организации и ее выполнением этих ценностей. Этот конфликт становится источником напряжения, творческого потенциала и растущего желания к дальнейшему развитию.
Эта стадия по своей сути нестабильна – человеку все-таки нужна определенность. И он либо остается на предудущей стадии либо идет дальше.
Отдельно напишу про ту стадию куда растут дальше лидеры
Стратег
Стратегов всего около 6% руководителей.Он убежден в относительности правил, предписаний и традиций. Он оперирует на уровне принципов, теорий, суждений. Четко видит связь между всем что происходит в мире и способен увидеть миссию компании в новом свете. В этом его основное конкурентное преимущество — умеет долгострочно развивать компанию в условиях любой рыночной ситуации.
Он не сильно интересуется какую цену сейчас надо заплатить чтобы уйти вперед. Он думает десятилетиями. Он заставляет вас доставать свой потенциал. Если Достигаторы заставляют вас очень много работать, то Стратег становится как бы вашим коучем/ментором. Он требует не быстрее, а вытаскивает из вас то что вы умеете делать лучше других. То что вы сможете сделать на 80% при приложении 20% сил. Пример тренер Тарасов из фильма Легенда №17
Стратег любую задачу автоматически раскладывает на эти вопросы:
- Зачем это мне? Что от меня хочет мир?
- Как это послужит той группе к которой я принадлежу?
- Какое влияние это окажет на те системы в которых я нахожусь: семья, компания, отрасль, город, страна, планета?
Если на 3 вопрос ответить легче значит вы еще не прошли этап Индивидуалиста. Стратег каждый день сверяет свои цели с:
- миссией- ради чего я делаю те или иные вещи
- эволюционной целью- какие следующие действия приближают меня меня к моей миссии. Все строится на очень чутком внимании мира ко мне
Нужно понять свою природу: что про вас, что не про вас, кто вы, про что вы, что вы умеете лучше. Нужно быть, а не казаться, опираться на себя, на то что ценно для вас, быть собой и принимать решения исходя из своей природы. Нужно вставать в тапки наблюдателя не лезть с оценками, смотреть через факты.
Если вы очень сильный человек, много знаете, много умеете, то у мира очень много внимания и требований к вам.
Нельзя оставаться в тех же задачах, что вы делали раньше, нужно создавать большее для больших систем. Вы будете делать эти вещи преодолевая внешние и внутренние препятствия, придется осваивать много нового. Будет больно внутри.
Но ваша миссия будет помогать вам чувствовать себя живым и двигаться с удовольствием.
Лидер это природа, это дано с рождения. Да можно развить лидерский потенциал. Но если вам это дано от природы, а вы простаиваете, то начнутся зависимости, будете тухнуть.
💥Если вам что-то дано природой, с вас за это будет спрошено. 💥
Если надоело быть руководителем, открывайте свой бизнес.
Свой потенциал надо реализовывать.
Алхимик
Но таких людей в реальности мало где увидишь. Это люди которые создают свои собственные миры. И они не про бизнес. Пример: клоун Вячеслав Полунин.