Инсайты:
Все книги по менеджменту писались для компаний которым нужно управлять рабочими. Если рабочий пялится в стену и его станок не работает, то фирма теряет деньги. Если финансовый директор сидит и смотрит в стену, а не занимается операционкой, то скорее всего он придумывает стратегию, которая приведет фирму к бОльшим цифрам.
Если сильный сотрудник допустил ошибку, а вы его наказали он встанет и уйдет. Сейчас кнут не работает. Нужно создавать другой менеджмент.
Управленческая зрелость это большая и объемная работа прежде всего над собой.
Смерть инициативы — когда сотрудник проявил инициативу и реально принес пользу, а вы его либо обругали, либо не похвалили при всех, то дальше он не будет проявлять инициативу и хорошо работать. Потому что будет считать что нет смысла напрягаться, все равно либо обругают, либо не оценят.
Зрелость лидера это понимание в каждый момент времени, как мои действия или бездействия влияют на людей и ситуацию, и принятие ответственности за это. Если команда слабая это 100% недоработки лидера, он должен увидеть потухшие глаза сотрудников
